Мы делаем работу с 1С простой, удобной и доступной
8 (800)707-14-84
Мы делаем работу с 1С простой, удобной и доступной
Кейсы проектов автоматизации
Автоматизация розничных продаж с помощью ПП "1С:Розница ПРОФ" ООО "Адмикс спорт"
АДМИКС СПОРТ ООО
Сфера: розничная продажа спортивной одежды и товаров
Формат: 7 магазинов, работа через РИБ (распределённый информационный баз), интеграция с торговым оборудованием (ТСД, онлайн‑кассы, сканеры штрихкодов)
1. Задачи проекта:
Централизовать учет товаров и продаж из 7 магазинов.
Организовать автоматическую синхронизацию остатков и цен через РИБ.
Автоматизировать кассовую работу с онлайн‑кассами, сканерами штрихкодов и mobile POS.
Настроить складские операции: приемка, перемещение, инвентаризация с ТСД.
Управление персоналом: учет рабочего времени, расчёт ЗП, мотивация.
Повысить точность учета и ускорить обслуживание клиентов.
2. Цель автоматизации:
Снижение дублирования данных и ручных ошибок
Реал‑тайм видимость товарных остатков и продаж по всем точкам
Ускорение работы кассиров и складского персонала с использованием сканеров и онлайн‑касс
Повышение прозрачности учета времени сотрудников и автоматизация расчета зарплаты
Единая централизованная платформа для управления розницей и персоналом
3. Доработка процессов:
3.1 Торговля и кассы (1С:Розница 8 ПРОФ)
Синхронизация через РИБ: остатки, цены и директивы поставок между центральной БД и магазинами
Оборудование: установка онлайн‑касс, сканеров штрихкодов, терминалов сбора данных
Ценообразование и акции: централизованные скидочные программы, ценовые справочники и прайс-листы
Печатные формы: адаптированы для ценников, чеков, этикеток
Обучение кассиров и администраторов магазинов
3.2 Склад и логистика
Приемка и инвентаризация с использованием ТСД: сканирование штрихкодов, автоматическое обновление остатков
Перемещения между магазинами: для перемещения товара используются рецептурные документы через РИБ
Инвентаризация: формирование ведомостей и инвентаризация без простоев
3.3 Персонал и ЗП (1С:ЗУП 8)
Учёт сотрудников: ведение табеля, учёт отпусков и больничных
Расчёт зарплаты по окладам, премиям и KPI
Регламентированная отчётность: ФНС, ПФР, ФСС
Аналитика и мотивация: настройка KPI‑систем для персонала и ежемесячный расчёт вариативной части
3.4 Отчётность и анализ
Единая BI‑панель: продажи по магазинам, выручка, средний чек, скорость оборачиваемости
Аналитика персонала: нагрузка по точкам, влияние на продажи и KPI
4. Результат автоматизации:
Единая база, синхронные остатки на кассе и на складе, онлайн‑кассы ускорили обслуживание на 30 %, инвентаризация без ошибок, расчетов в 1С:ЗУП, прозрачная мотивация, BI‑дашборды онлайн, оперативное принятие решений
Показатели эффективности (через 6 месяцев):
Ошибки в остатках — уменьшились на 90 %
Время обслуживания на кассе — сократилось на 30 %
Скорость инвентаризации — увеличилась в 2 раза
Снижение опозданий и переработок персонала
ROI достигнут через 9 месяцев
Выводы:
1С:Розница 8 ПРОФ в связке с онлайн‑кассами, ТСД и РИБ обеспечивает надежный учет и повышенную скорость операций.
1С:ЗУП 8 упрощает управление персоналом, учет рабочего времени и мотивацию сотрудников.
Интеграция продаж, склада и HR делает бизнес прозрачным, гибким и устойчивым к росту сети.
Этот проект стал важным шагом для АДМИКС СПОРТ ООО в сторону цифровизации и масштабируемого управления сетью магазинов.
Сфера: розничная продажа спортивной одежды и товаров
Формат: 7 магазинов, работа через РИБ (распределённый информационный баз), интеграция с торговым оборудованием (ТСД, онлайн‑кассы, сканеры штрихкодов)
1. Задачи проекта:
Централизовать учет товаров и продаж из 7 магазинов.
Организовать автоматическую синхронизацию остатков и цен через РИБ.
Автоматизировать кассовую работу с онлайн‑кассами, сканерами штрихкодов и mobile POS.
Настроить складские операции: приемка, перемещение, инвентаризация с ТСД.
Управление персоналом: учет рабочего времени, расчёт ЗП, мотивация.
Повысить точность учета и ускорить обслуживание клиентов.
2. Цель автоматизации:
Снижение дублирования данных и ручных ошибок
Реал‑тайм видимость товарных остатков и продаж по всем точкам
Ускорение работы кассиров и складского персонала с использованием сканеров и онлайн‑касс
Повышение прозрачности учета времени сотрудников и автоматизация расчета зарплаты
Единая централизованная платформа для управления розницей и персоналом
3. Доработка процессов:
3.1 Торговля и кассы (1С:Розница 8 ПРОФ)
Синхронизация через РИБ: остатки, цены и директивы поставок между центральной БД и магазинами
Оборудование: установка онлайн‑касс, сканеров штрихкодов, терминалов сбора данных
Ценообразование и акции: централизованные скидочные программы, ценовые справочники и прайс-листы
Печатные формы: адаптированы для ценников, чеков, этикеток
Обучение кассиров и администраторов магазинов
3.2 Склад и логистика
Приемка и инвентаризация с использованием ТСД: сканирование штрихкодов, автоматическое обновление остатков
Перемещения между магазинами: для перемещения товара используются рецептурные документы через РИБ
Инвентаризация: формирование ведомостей и инвентаризация без простоев
3.3 Персонал и ЗП (1С:ЗУП 8)
Учёт сотрудников: ведение табеля, учёт отпусков и больничных
Расчёт зарплаты по окладам, премиям и KPI
Регламентированная отчётность: ФНС, ПФР, ФСС
Аналитика и мотивация: настройка KPI‑систем для персонала и ежемесячный расчёт вариативной части
3.4 Отчётность и анализ
Единая BI‑панель: продажи по магазинам, выручка, средний чек, скорость оборачиваемости
Аналитика персонала: нагрузка по точкам, влияние на продажи и KPI
4. Результат автоматизации:
Единая база, синхронные остатки на кассе и на складе, онлайн‑кассы ускорили обслуживание на 30 %, инвентаризация без ошибок, расчетов в 1С:ЗУП, прозрачная мотивация, BI‑дашборды онлайн, оперативное принятие решений
Показатели эффективности (через 6 месяцев):
Ошибки в остатках — уменьшились на 90 %
Время обслуживания на кассе — сократилось на 30 %
Скорость инвентаризации — увеличилась в 2 раза
Снижение опозданий и переработок персонала
ROI достигнут через 9 месяцев
Выводы:
1С:Розница 8 ПРОФ в связке с онлайн‑кассами, ТСД и РИБ обеспечивает надежный учет и повышенную скорость операций.
1С:ЗУП 8 упрощает управление персоналом, учет рабочего времени и мотивацию сотрудников.
Интеграция продаж, склада и HR делает бизнес прозрачным, гибким и устойчивым к росту сети.
Этот проект стал важным шагом для АДМИКС СПОРТ ООО в сторону цифровизации и масштабируемого управления сетью магазинов.
Населенный пункт:
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Пресненский
Дата: 03.07.2025
Дата: 03.07.2025
Автоматизация торговли и складского учета с помощью ПП "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ" у ИП Панюта Елены Николаевны
Компания: ИП Панюта Елена Николаевна (оптово-розничная торговля)
1. Задачи проекта:
Проблема 1: Ручное формирование и обработка документов (накладные, счета-фактуры, заказы) приводили к ошибкам и задержкам.
Проблема 2: Неточности в учете остатков на складах (3 филиала) из-за отсутствия интеграции между системами.
Проблема 3: Долгий процесс инвентаризации (до 3 дней на один склад) и низкая оперативность анализа данных.
Проблема 4: Отсутствие единого алгоритма взаимодействия между отделами (закупки, логистика, финансы).
2. Цель автоматизации:
Перевести все ключевые бизнес-процессы в цифровой формат с использованием 1С:УНФ ПРОФ.
Обеспечить синхронизацию данных между складами, магазинами и бухгалтерией в режиме реального времени.
Сократить время на рутинные операции (документооборот, инвентаризацию) на 50%.
Внедрить аналитические отчеты для прогнозирования спроса и управления запасами.
3. Доработка процессов:
Автоматизация документооборота:
— Настройка шаблонов документов с автозаполнением реквизитов (контрагенты, номенклатура).
— Интеграция с контрагентской базой через ЕГРЮЛ для автоматической проверки контрагентов.
Складской учет:
— Подключение ККТ и сканера штрих-кодов для сканирования штрих-кодов при приемке, перемещении и списании товаров.
— Настройка алгоритма распределения остатков между складами.
Интеграция с CRM:
— Автоматический обмен данными с CRM-системой: статусы заказов, история взаимодействий с клиентами.
— Формирование персональных скидок для постоянных клиентов через УНФ.
Аналитика:
— Разработка отчетов в УНФ: динамика продаж по категориям, товары с истекающим сроком годности, анализ маржинальности.
— Настройка KPI для менеджеров (среднее время обработки заказа).
4. Результат автоматизации:
Сокращение трудозатрат:
— Время на оформление заказов уменьшилось на 70% (с 10 до 3 минут на документ).
Повышение точности данных:
— Ошибки в документах сокращены на 90% за счет автозаполнения и встроенных проверок.
— Актуальные остатки на складах в режиме реального времени (расхождения <0,5%).
Улучшение аналитики:
— Руководство получает еженедельные отчеты по прибыльности категорий и проблемным товарам.
Финансовый эффект:
— Экономия 2,5 млн ₽ в год за счет оптимизации складских операций и снижения ручного труда.
Итог: Внедрение 1С:УНФ ПРОФ позволило компании ИП Панюта Елена Николаевна перейти к управлению в режиме реального времени, снизить операционные риски и увеличить рентабельность на 10% за первый год эксплуатации системы.
1. Задачи проекта:
Проблема 1: Ручное формирование и обработка документов (накладные, счета-фактуры, заказы) приводили к ошибкам и задержкам.
Проблема 2: Неточности в учете остатков на складах (3 филиала) из-за отсутствия интеграции между системами.
Проблема 3: Долгий процесс инвентаризации (до 3 дней на один склад) и низкая оперативность анализа данных.
Проблема 4: Отсутствие единого алгоритма взаимодействия между отделами (закупки, логистика, финансы).
2. Цель автоматизации:
Перевести все ключевые бизнес-процессы в цифровой формат с использованием 1С:УНФ ПРОФ.
Обеспечить синхронизацию данных между складами, магазинами и бухгалтерией в режиме реального времени.
Сократить время на рутинные операции (документооборот, инвентаризацию) на 50%.
Внедрить аналитические отчеты для прогнозирования спроса и управления запасами.
3. Доработка процессов:
Автоматизация документооборота:
— Настройка шаблонов документов с автозаполнением реквизитов (контрагенты, номенклатура).
— Интеграция с контрагентской базой через ЕГРЮЛ для автоматической проверки контрагентов.
Складской учет:
— Подключение ККТ и сканера штрих-кодов для сканирования штрих-кодов при приемке, перемещении и списании товаров.
— Настройка алгоритма распределения остатков между складами.
Интеграция с CRM:
— Автоматический обмен данными с CRM-системой: статусы заказов, история взаимодействий с клиентами.
— Формирование персональных скидок для постоянных клиентов через УНФ.
Аналитика:
— Разработка отчетов в УНФ: динамика продаж по категориям, товары с истекающим сроком годности, анализ маржинальности.
— Настройка KPI для менеджеров (среднее время обработки заказа).
4. Результат автоматизации:
Сокращение трудозатрат:
— Время на оформление заказов уменьшилось на 70% (с 10 до 3 минут на документ).
Повышение точности данных:
— Ошибки в документах сокращены на 90% за счет автозаполнения и встроенных проверок.
— Актуальные остатки на складах в режиме реального времени (расхождения <0,5%).
Улучшение аналитики:
— Руководство получает еженедельные отчеты по прибыльности категорий и проблемным товарам.
Финансовый эффект:
— Экономия 2,5 млн ₽ в год за счет оптимизации складских операций и снижения ручного труда.
Итог: Внедрение 1С:УНФ ПРОФ позволило компании ИП Панюта Елена Николаевна перейти к управлению в режиме реального времени, снизить операционные риски и увеличить рентабельность на 10% за первый год эксплуатации системы.
Населенный пункт:
Краснодарский край, г. Краснодар
Дата: 01.07.2025
Дата: 01.07.2025
Автоматизация ведения бухгалтерского учета на базе ПП "1С:Управление торговлей 8 ПРОФ" у ИП Гончаровой Елены Сергеевны
АГРОМЕХАНИК ООО
Сфера: Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства
Формат: 1 магазин, интеграция с торговым оборудованием (онлайн‑кассы, сканеры штрихкодов, принтер этикеток)
1. Задачи проекта:
Вести учёт товаров и продаж в магазине по оптовой и розничной модели.
Обеспечить синхронизацию остатков и цен в реальном времени между магазином и складом.
Автоматизировать кассовую работу с онлайн‑кассами, сканерами штрих‑кодов, принтером этикеток.
Настроить складские операции: приёмка, перемещения, инвентаризация с помощью ТСД.
Наладить централизованную печать этикеток на товары.
2. Цель автоматизации:
Исключить ручной ввод, уменьшить дублирование и ошибки.
Обеспечить оперативную видимость остатков и продажи по каждой точке.
Ускорить работу кассиров и складского персонала (1С + кассы).
3. Доработка процессов:
Интеграция бизнес‑процессов
— Настроены справочники: номенклатура, поставщики, цены, прайс‑листы.
— Синхронная передача остатков в магазине.
Работа касс
— Установлены онлайн‑кассы с интеграцией в 1С на платформе 1C:Фреш.
— Сканеры штрих‑кодов позволяют мгновенно считывать товар, цены, наличие.
— Принтер этикеток печатает штрих‑коды и ценники прямо из 1С по шаблону.
Печатные формы
— Чеки, ценники, этикетки адаптированы под формат магазина и требования законодательства
Обучение персонала
— Проведены семинары для кассиров и администраторов по 1С:УНФ, сканерам и этикеткам.
Оборудование: установка онлайн‑касс, сканеров штрихкодов, принтер этикеток
Ценообразование и акции: централизованные скидочные программы, ценовые справочники и прайс-листы
Печатные формы: адаптированы для ценников, чеков, этикеток
Обучение кассиров и администраторов магазинов
3.2 Склад и логистика
Приемка и инвентаризация с использованием ТСД: сканирование штрихкодов, автоматическое обновление остатков
Инвентаризация: формирование ведомостей и инвентаризация без простоев
3.3 Компоненты системы
Платформа: 1С:Предприятие 8.3, конфигурация «Управление нашей фирмой ПРОФ» (1С:УНФ) в облаке (1C:Фреш)
Онлайн‑кассы, сканеры, ТСД, принтер расходных этикеток — интегрированы через внешние компоненты 1С
3.4 Доработки и расширения
Добавлена аналитика — отчёты по продажам, остаткам, точной маржинальности.
Настройка ролей и прав доступа — кассиры, склад, администраторы.
Автоматизирован выпуск этикеток с QR‑кодами для накладных и возвратов.
Внедрена поддержка акций — скидки по периодам, категориям и номенклатуре.
Выводы:
Автоматизация АГРОМЕХАНИК ООО на базе 1С:УНФ + торгового оборудования обеспечивает:
Единый учёт, отсутствие дублирования.
Ре‑тайм контроль операций.
Быструю и корректную работу касс и склада.
Полную прослеживаемость — от приёмки до продажи и списания.
Сфера: Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства
Формат: 1 магазин, интеграция с торговым оборудованием (онлайн‑кассы, сканеры штрихкодов, принтер этикеток)
1. Задачи проекта:
Вести учёт товаров и продаж в магазине по оптовой и розничной модели.
Обеспечить синхронизацию остатков и цен в реальном времени между магазином и складом.
Автоматизировать кассовую работу с онлайн‑кассами, сканерами штрих‑кодов, принтером этикеток.
Настроить складские операции: приёмка, перемещения, инвентаризация с помощью ТСД.
Наладить централизованную печать этикеток на товары.
2. Цель автоматизации:
Исключить ручной ввод, уменьшить дублирование и ошибки.
Обеспечить оперативную видимость остатков и продажи по каждой точке.
Ускорить работу кассиров и складского персонала (1С + кассы).
3. Доработка процессов:
Интеграция бизнес‑процессов
— Настроены справочники: номенклатура, поставщики, цены, прайс‑листы.
— Синхронная передача остатков в магазине.
Работа касс
— Установлены онлайн‑кассы с интеграцией в 1С на платформе 1C:Фреш.
— Сканеры штрих‑кодов позволяют мгновенно считывать товар, цены, наличие.
— Принтер этикеток печатает штрих‑коды и ценники прямо из 1С по шаблону.
Печатные формы
— Чеки, ценники, этикетки адаптированы под формат магазина и требования законодательства
Обучение персонала
— Проведены семинары для кассиров и администраторов по 1С:УНФ, сканерам и этикеткам.
Оборудование: установка онлайн‑касс, сканеров штрихкодов, принтер этикеток
Ценообразование и акции: централизованные скидочные программы, ценовые справочники и прайс-листы
Печатные формы: адаптированы для ценников, чеков, этикеток
Обучение кассиров и администраторов магазинов
3.2 Склад и логистика
Приемка и инвентаризация с использованием ТСД: сканирование штрихкодов, автоматическое обновление остатков
Инвентаризация: формирование ведомостей и инвентаризация без простоев
3.3 Компоненты системы
Платформа: 1С:Предприятие 8.3, конфигурация «Управление нашей фирмой ПРОФ» (1С:УНФ) в облаке (1C:Фреш)
Онлайн‑кассы, сканеры, ТСД, принтер расходных этикеток — интегрированы через внешние компоненты 1С
3.4 Доработки и расширения
Добавлена аналитика — отчёты по продажам, остаткам, точной маржинальности.
Настройка ролей и прав доступа — кассиры, склад, администраторы.
Автоматизирован выпуск этикеток с QR‑кодами для накладных и возвратов.
Внедрена поддержка акций — скидки по периодам, категориям и номенклатуре.
Выводы:
Автоматизация АГРОМЕХАНИК ООО на базе 1С:УНФ + торгового оборудования обеспечивает:
Единый учёт, отсутствие дублирования.
Ре‑тайм контроль операций.
Быструю и корректную работу касс и склада.
Полную прослеживаемость — от приёмки до продажи и списания.
Населенный пункт:
Краснодарский край, Динской район, ст-ца Новотитаровская
Дата: 01.07.2025
Дата: 01.07.2025
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета с помощью ПП "1С:Бухгалтерия строительной организации" у Индивидуального предпринимателя Зайковской Валентины Александровны
1. О компании
ИП Зайковская Валентина Александровна — специализированная строительная организация, выполняющая роль заказчика=застройщика и генерального подрядчика.
Численность сотрудников – 12 человек, из которых бухгалтеры и кадровый персонал — 3 человека.
В бухгалтерии и головном офисе — файловая ИБ на 3-х рабочих местах; веб-сервер, тонкий клиент.
2. Как велся учет:
До внедрения программного продукта 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, учет велся частично вручную и в Excel-таблицах.
3. Цели автоматизации
Создать сквозную систему учета строительно-монтажных работ по объектам строительства, и капитальных вложений.
Формировать регламентированные акты по сводным справкам (КС-2, КС-3, КС-11, КС-14).
Настроить раздельный учет по строительно-монтажным работам.
Контролировать расходы на объекты строительства и подрядчиков.
Контролировать оплаты по строительным контрактам.
Выстроить прозрачно расчёт себестоимости, НДС и бюджета по объектам.
Автоматизировать учет материалов, спецодежды, инвентаря и спецтехники по местам хранения.
Пакетная документация
Обеспечить достоверную финансовую аналитику для руководства.
4. Исходные условия
Вначале организация использовала бумагу и простые таблицы Exel для ведения скромного учета. Регламентированная отчетность и регламентированные акты формировались в разных внешних программах. Копилось огромное количество приходных накладных, отгрузочных накладных, которые не было возможности ни учесть толком, ни, конечно, учесть и проанализировать. Хранение ТМЦ и материалов по объектам велось в связке с материалами СМР, без каких-либо инструментов контроля. Речи о хозяйственном, управленческом или учета по отрасли даже и не велось.
Новая команда сотрудников бухгалтерии решила начать с автоматизации бухучета строительной организации. Обратилась к партнеру, с которым давно и успешно сотрудничает. На основании целей и пожеланий был выбран программный продукт 1С:Бухгалтерия строительной организации 8 ПРОФ, который отвечал по функциональной составляющей всем параметрам ведения необходимых форм учета для строительной организации.
Хранение ТМЦ и материалов по объектам велось в связке с материалами СМР, без полных инструментов контроля
5. Автоматизированные блоки
ИП Зайковская Валентина Александровна — специализированная строительная организация, выполняющая роль заказчика=застройщика и генерального подрядчика.
Численность сотрудников – 12 человек, из которых бухгалтеры и кадровый персонал — 3 человека.
В бухгалтерии и головном офисе — файловая ИБ на 3-х рабочих местах; веб-сервер, тонкий клиент.
2. Как велся учет:
До внедрения программного продукта 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, учет велся частично вручную и в Excel-таблицах.
3. Цели автоматизации
Создать сквозную систему учета строительно-монтажных работ по объектам строительства, и капитальных вложений.
Формировать регламентированные акты по сводным справкам (КС-2, КС-3, КС-11, КС-14).
Настроить раздельный учет по строительно-монтажным работам.
Контролировать расходы на объекты строительства и подрядчиков.
Контролировать оплаты по строительным контрактам.
Выстроить прозрачно расчёт себестоимости, НДС и бюджета по объектам.
Автоматизировать учет материалов, спецодежды, инвентаря и спецтехники по местам хранения.
Пакетная документация
Обеспечить достоверную финансовую аналитику для руководства.
4. Исходные условия
Вначале организация использовала бумагу и простые таблицы Exel для ведения скромного учета. Регламентированная отчетность и регламентированные акты формировались в разных внешних программах. Копилось огромное количество приходных накладных, отгрузочных накладных, которые не было возможности ни учесть толком, ни, конечно, учесть и проанализировать. Хранение ТМЦ и материалов по объектам велось в связке с материалами СМР, без каких-либо инструментов контроля. Речи о хозяйственном, управленческом или учета по отрасли даже и не велось.
Новая команда сотрудников бухгалтерии решила начать с автоматизации бухучета строительной организации. Обратилась к партнеру, с которым давно и успешно сотрудничает. На основании целей и пожеланий был выбран программный продукт 1С:Бухгалтерия строительной организации 8 ПРОФ, который отвечал по функциональной составляющей всем параметрам ведения необходимых форм учета для строительной организации.
Хранение ТМЦ и материалов по объектам велось в связке с материалами СМР, без полных инструментов контроля
5. Автоматизированные блоки
Населенный пункт:
Краснодарский край, г. Краснодар
Дата: 01.07.2025
Дата: 01.07.2025
Автоматизация оперативного и управленческого учета на базе ПП "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ" в ООО "Солнце"
1. О компании
Полное название: ООО «СОЛНЦЕ» (ИНН 2630803603)
Торговые марки: Бизорюк, TambuSun, МореЛечит, Кавказский Целитель, Монастырская аптека и др.
Собственная торговая марка – это получение готового продукта без затрат на оборудование, производственные площади, персонал. СТМ дает возможность собственнику бренда сконцентрировать усилия на маркетинге, существенно увеличить объем продаж, повысить лояльность клиента.
Мы предлагаем получить готовый продукт/линейку продуктов под собственной торговой маркой.
Контрактное производство натуральной косметики с Фабрикой здоровья Бизорюк:
Мы более 8 ми лет на рынке натуральной косметики. За нашими плечами огромный опыт и профессиональный штат сотрудников, которые знают свое дело. Рецепты нашей косметики сочетают в себе как опыт наших предков, так и новейшие технологии. Наша продукция имеет знак качества «Сделано на Кубани», а также получил национальную премию «Моя косметика» 2022. Ежемесячно выпускаем более 500.000 единиц продукции.
Наши преимущества:
a) 900 готовых рецептур натуральной косметики
b) Дизайн
c) Полный производственный цикл
d) Сертификация продукции
e) Индивидуальный подход
f) Подберем подходящую тару
g) Низкий порог входа
h) Фиксированная цена
Сфера: Производство и опт/розница натуральной косметики, мыла, мазей, БАДов (более 900 SKU)
Масштаб: Производство в Краснодаре и КМВ, собственный склад, дистрибьюторы в РФ и СНГ, розничные продажи через интернет-магазин и точки партнёров.
2. Цели автоматизации
Сквозной учёт от закупки сырья до продажи продукции.
Скорость упаковки, приёмки, перемещения и отгрузки.
Точный контроль сроков годности, серий и маркировки.
Маркировка «Честный ЗНАК» для производства и отгрузки готовой продукции.
Оптимальное управление запасами и высокой загрузкой производства.
Поддержка каналов: опт, дистрибьюторы, розница и интернет.
Интеграция офлайн- и онлайн-каналов.
Повышение скорости передачи товара на реализацию.
Автоматизация расчета с выгодой и калькуляция доставки.
Чёткий контроль персонала и расчёт мотивации.
Автоматизация бухгалтерии и управленческой отчетности.
Мгновенная управленческая аналитика.
3. Исходные условия
Для работы использовалась старая версия редакции конфигурации 1С:УНФ 1.6. Работа проводилась в полу-ручном режиме ввода и обработки данных. Велся учет по сериям производимых товаров, но не было контроля процента отходов и брака. С началом обязательной маркировки категории производимых товаров появилась потребность перехода на новую версию ПП 1С:УНФ 3.0. Было принято решение начать автоматизацию с «чистого листа», с адаптацией только части доработок, которые ранее применялись в ПП 1С:УНФ 1.6. Так же было принято решение автоматизировать складской учет, добавить для целей инвентаризации, приемки сырья, отгрузки со склада готовой продукции, подбора заказа на отгрузку с учетом КИЗ-ов товаров, подлежащих маркировке, ТСД (терминалы сбора данных) с Расширенной лицензией Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый.
В работе использовались 1С:УНФ ред. 1.6, 1С:ЗУП ПРОФ и 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ.
Применяется ТСД с лицензией Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый ОМНИ – для точного учета и маркировки DataMatrix.
4. Автоматизированные блоки
4.1 1С:УНФ ПРОФ
В части Учёта рецептур и производственных операций:
* Производство: технологические карты с многоуровневой рецепт-структурой, нормирование потерь и брака
* Автоматический расчёт себестоимости партии с учётом процента брака и отходов
* План-график загрузки оборудования, учёт «работа/простой», расчет ЗП на основании нанесенной марки с помощью ПП 1С:УНФ.
В части Запасов и Логистики:
Складская инфраструктура: адресное хранение, температурные зоны, печать ТТН, отгрузки дистрибуторам, выход продаж опта, розницы, маркетплейсов и интернета.
*Адресный склад: зоны «холод», «сырьё», «упаковка»
*Приёмка: сканирование ШК/DataMatrix → документ «Поступление» с серией, сроком годности, учет КИЗ, прямая интеграция ТСД, ПП 1С:УНФ с системой Честный Знак
*Перемещение: «откуда–куда–что–сколько» одним сканированием
*Комплектация: pick-by-barcode или voice picking (Cleverence)
*Инвентаризация: загрузка ведомостей → сканирование адресов и позиций → автоматический пересчёт
В части Обязательной маркировки «Честный ЗНАК» (для учетной системы 1С:УНФ в связке с ТСД, ПО Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый, Расширенный и прямой):
*Приёмка по КМ: сканирование DataMatrix → проверка в ГИС МТ → автоматическое отражение в 1С
*Заказ и печать КМ: формирование запросов по GTIN → загрузка кодов → печать этикеток с КМ
*Агрегация*: сканирование коробов и вложенных КМ для паллетизации
*Отгрузка: подбор заказа по уже агрегированным упаковкам
*Контроль статуса через ГИС МТ
*Закупка и склад: приход по партиям и срокам, контроль остатков, MRP-планирование
В части работы отдела Продаж и Маркетинга:
*Категоризация клиентов в ПП 1С:УНФ
*Фиксация ценообразования по категории клиента
*Применение гибких настроек в части скидок и др. форм лояльности
*Расчет доставки товаров по всем основным курьерским службам
*Интеграция работы с сайтами и маркетплейсами
*Контроль FBO/FBS
*Контроль оборачиваемости товаров и поступления ДС
*Контроль поставок, доставки
*Управление оптом и розницей, интернет-магазинами и торговыми сетями, использование ЭДО, мобильных касс.
* и др.
В части Финансов и аналитики:
* Себестоимость по рецептурам
* Процент брака и отходов
* Оборачиваемость запасов
* Рентабельность каналов
В работе используются уникальные сервисы 1С для работы с сетями (1С-EDI), для работы с первичной документацией (1С:РПД).
4.2 1С:ЗУП ПРОФ
Учет рабочего времени, табель, расчёт премий и бонусов. Применение автоматизированной доработки по учету ЗП на основании выработки с помощью ТСД.
Настройка KPI для производственного и торгового персонала
Полный расчет зарплаты, включая отпускные, больничные
4.3 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ
Бухгалтерский и налоговый учет, закрытие месяца
Формирование отчетности: НДС, ПФР, ФСС, банки
Управленческий учет с данными УНФ и ЗУП
5. Применение торгового оборудования
ТСД на складе: Mobile SMARTS поддерживает офлайни онлайн-режимы—приёмка, перемещение, инвентаризация и маркировка.
Прямая интеграция ТСД с ПП 1С:УНФ для быстрого ввода в оборот, считывания, перемещения и передачи кодов маркировки (КМ).
Мобильные кассы: позволяют курьерам фиксировать оплату на месте, отправляя документ в УНФ.
Принтеры этикеток и мобильные печатные устройства для маркированной продукции независимо от места хранения.
6. Уникальные доработки в 1С
Многоуровневый расчёт себестоимости полуфабрикатов.
Интеграция дистрибуции: автоматическое создание заказов и логистических документов.
Алгоритмы по периоду поставки и минимальным остаткам, отображение в специальном отчете.
Персональные KPI: установка производственных (выпуск, брак) и торговых KPI (оборот, маржа), расчет мотивации.
Дэшборды: единый экран руководителя с анализом производства, продаж, склада, персонала в реальном времени.
7. Этапы внедрения:
ü Подготовка и анализ: сбор ТЗ, моделирование процессов
ü Пилот (1 рецептура + склад): приёмка → перемещение → отгрузка
ü Развертывание ТСД: настройка Mobile SMARTS + Cleverence, обучение кладовщиков. Подключение онлайн-касс, настройка приложения 1С:Мобильная касса для ярморочной торговли, подключение СШ и ПШ.
ü Маркировка: подключение ГИС МТ, тестирование на пилотных сериях
ü Интеграция продаж: интернет-магазин, маркетплейсы, мобильная касса
ü Обучение и выход в промышленную эксплуатацию
8. Результаты автоматизации:
Результатом автоматизации стал полный цикл от закупки сырья до отгрузки по разным каналам продаж на базе программного продукта 1С:Управление нашей фирмой 3.0 ПРОФ. Работа в клиент-серверном варианте дала преимущество по быстродействию работы как интегрированной системы 1С:Предприятие со встроенными функциями и подключенными сервисами, так и возможность кастомизировать уникальные и/или необходимые бизнес-процессы для каждого подразделения нашей организации. Подключены внешние модули для работы с маркетплейсами с учетом масштабируемости оборотов по торговле на интернет-площадках и маркетплейсах, модуля доставки для повышения уровня лояльности клиента и сокращения времени на поиск и ручную калькуляцию. Удалось вместе с партнером 1С удалось получить уникальную информационную автоматизированную учетную систему на базе 1С:УНФ 3.0. Расширили количество пользователей ПП 1С, осуществили расширение ПО для ТСД до версии Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый ОМНИ с возможностью коллективной работы по одному документу.
Реальная автоматизация не только позволила получить автоматизированный учетный масштабный инструмент для ведения бизнеса, но и продолжать кастомизировать и масштабировать наши растущие бизнес-идеи и новшества.
Развивайтесь с нами, развивайтесь с 1С!
Мы:
Переосмыслили весь цикл: от рецептуры до продаж и бухгалтерии;
Устранили риски потерь и ошибок;
Организовали прозрачный и эффективный производственно-торговый бизнес;
Получили контроль и аналитику в «один клик» для принятия стратегических управленческих решений;
Автоматизация стала основой для роста и выхода на новые каналы продаж и рынки.
Полное название: ООО «СОЛНЦЕ» (ИНН 2630803603)
Торговые марки: Бизорюк, TambuSun, МореЛечит, Кавказский Целитель, Монастырская аптека и др.
Собственная торговая марка – это получение готового продукта без затрат на оборудование, производственные площади, персонал. СТМ дает возможность собственнику бренда сконцентрировать усилия на маркетинге, существенно увеличить объем продаж, повысить лояльность клиента.
Мы предлагаем получить готовый продукт/линейку продуктов под собственной торговой маркой.
Контрактное производство натуральной косметики с Фабрикой здоровья Бизорюк:
Мы более 8 ми лет на рынке натуральной косметики. За нашими плечами огромный опыт и профессиональный штат сотрудников, которые знают свое дело. Рецепты нашей косметики сочетают в себе как опыт наших предков, так и новейшие технологии. Наша продукция имеет знак качества «Сделано на Кубани», а также получил национальную премию «Моя косметика» 2022. Ежемесячно выпускаем более 500.000 единиц продукции.
Наши преимущества:
a) 900 готовых рецептур натуральной косметики
b) Дизайн
c) Полный производственный цикл
d) Сертификация продукции
e) Индивидуальный подход
f) Подберем подходящую тару
g) Низкий порог входа
h) Фиксированная цена
Сфера: Производство и опт/розница натуральной косметики, мыла, мазей, БАДов (более 900 SKU)
Масштаб: Производство в Краснодаре и КМВ, собственный склад, дистрибьюторы в РФ и СНГ, розничные продажи через интернет-магазин и точки партнёров.
2. Цели автоматизации
Сквозной учёт от закупки сырья до продажи продукции.
Скорость упаковки, приёмки, перемещения и отгрузки.
Точный контроль сроков годности, серий и маркировки.
Маркировка «Честный ЗНАК» для производства и отгрузки готовой продукции.
Оптимальное управление запасами и высокой загрузкой производства.
Поддержка каналов: опт, дистрибьюторы, розница и интернет.
Интеграция офлайн- и онлайн-каналов.
Повышение скорости передачи товара на реализацию.
Автоматизация расчета с выгодой и калькуляция доставки.
Чёткий контроль персонала и расчёт мотивации.
Автоматизация бухгалтерии и управленческой отчетности.
Мгновенная управленческая аналитика.
3. Исходные условия
Для работы использовалась старая версия редакции конфигурации 1С:УНФ 1.6. Работа проводилась в полу-ручном режиме ввода и обработки данных. Велся учет по сериям производимых товаров, но не было контроля процента отходов и брака. С началом обязательной маркировки категории производимых товаров появилась потребность перехода на новую версию ПП 1С:УНФ 3.0. Было принято решение начать автоматизацию с «чистого листа», с адаптацией только части доработок, которые ранее применялись в ПП 1С:УНФ 1.6. Так же было принято решение автоматизировать складской учет, добавить для целей инвентаризации, приемки сырья, отгрузки со склада готовой продукции, подбора заказа на отгрузку с учетом КИЗ-ов товаров, подлежащих маркировке, ТСД (терминалы сбора данных) с Расширенной лицензией Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый.
В работе использовались 1С:УНФ ред. 1.6, 1С:ЗУП ПРОФ и 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ.
Применяется ТСД с лицензией Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый ОМНИ – для точного учета и маркировки DataMatrix.
4. Автоматизированные блоки
4.1 1С:УНФ ПРОФ
В части Учёта рецептур и производственных операций:
* Производство: технологические карты с многоуровневой рецепт-структурой, нормирование потерь и брака
* Автоматический расчёт себестоимости партии с учётом процента брака и отходов
* План-график загрузки оборудования, учёт «работа/простой», расчет ЗП на основании нанесенной марки с помощью ПП 1С:УНФ.
В части Запасов и Логистики:
Складская инфраструктура: адресное хранение, температурные зоны, печать ТТН, отгрузки дистрибуторам, выход продаж опта, розницы, маркетплейсов и интернета.
*Адресный склад: зоны «холод», «сырьё», «упаковка»
*Приёмка: сканирование ШК/DataMatrix → документ «Поступление» с серией, сроком годности, учет КИЗ, прямая интеграция ТСД, ПП 1С:УНФ с системой Честный Знак
*Перемещение: «откуда–куда–что–сколько» одним сканированием
*Комплектация: pick-by-barcode или voice picking (Cleverence)
*Инвентаризация: загрузка ведомостей → сканирование адресов и позиций → автоматический пересчёт
В части Обязательной маркировки «Честный ЗНАК» (для учетной системы 1С:УНФ в связке с ТСД, ПО Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый, Расширенный и прямой):
*Приёмка по КМ: сканирование DataMatrix → проверка в ГИС МТ → автоматическое отражение в 1С
*Заказ и печать КМ: формирование запросов по GTIN → загрузка кодов → печать этикеток с КМ
*Агрегация*: сканирование коробов и вложенных КМ для паллетизации
*Отгрузка: подбор заказа по уже агрегированным упаковкам
*Контроль статуса через ГИС МТ
*Закупка и склад: приход по партиям и срокам, контроль остатков, MRP-планирование
В части работы отдела Продаж и Маркетинга:
*Категоризация клиентов в ПП 1С:УНФ
*Фиксация ценообразования по категории клиента
*Применение гибких настроек в части скидок и др. форм лояльности
*Расчет доставки товаров по всем основным курьерским службам
*Интеграция работы с сайтами и маркетплейсами
*Контроль FBO/FBS
*Контроль оборачиваемости товаров и поступления ДС
*Контроль поставок, доставки
*Управление оптом и розницей, интернет-магазинами и торговыми сетями, использование ЭДО, мобильных касс.
* и др.
В части Финансов и аналитики:
* Себестоимость по рецептурам
* Процент брака и отходов
* Оборачиваемость запасов
* Рентабельность каналов
В работе используются уникальные сервисы 1С для работы с сетями (1С-EDI), для работы с первичной документацией (1С:РПД).
4.2 1С:ЗУП ПРОФ
Учет рабочего времени, табель, расчёт премий и бонусов. Применение автоматизированной доработки по учету ЗП на основании выработки с помощью ТСД.
Настройка KPI для производственного и торгового персонала
Полный расчет зарплаты, включая отпускные, больничные
4.3 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ
Бухгалтерский и налоговый учет, закрытие месяца
Формирование отчетности: НДС, ПФР, ФСС, банки
Управленческий учет с данными УНФ и ЗУП
5. Применение торгового оборудования
ТСД на складе: Mobile SMARTS поддерживает офлайни онлайн-режимы—приёмка, перемещение, инвентаризация и маркировка.
Прямая интеграция ТСД с ПП 1С:УНФ для быстрого ввода в оборот, считывания, перемещения и передачи кодов маркировки (КМ).
Мобильные кассы: позволяют курьерам фиксировать оплату на месте, отправляя документ в УНФ.
Принтеры этикеток и мобильные печатные устройства для маркированной продукции независимо от места хранения.
6. Уникальные доработки в 1С
Многоуровневый расчёт себестоимости полуфабрикатов.
Интеграция дистрибуции: автоматическое создание заказов и логистических документов.
Алгоритмы по периоду поставки и минимальным остаткам, отображение в специальном отчете.
Персональные KPI: установка производственных (выпуск, брак) и торговых KPI (оборот, маржа), расчет мотивации.
Дэшборды: единый экран руководителя с анализом производства, продаж, склада, персонала в реальном времени.
7. Этапы внедрения:
ü Подготовка и анализ: сбор ТЗ, моделирование процессов
ü Пилот (1 рецептура + склад): приёмка → перемещение → отгрузка
ü Развертывание ТСД: настройка Mobile SMARTS + Cleverence, обучение кладовщиков. Подключение онлайн-касс, настройка приложения 1С:Мобильная касса для ярморочной торговли, подключение СШ и ПШ.
ü Маркировка: подключение ГИС МТ, тестирование на пилотных сериях
ü Интеграция продаж: интернет-магазин, маркетплейсы, мобильная касса
ü Обучение и выход в промышленную эксплуатацию
8. Результаты автоматизации:
Результатом автоматизации стал полный цикл от закупки сырья до отгрузки по разным каналам продаж на базе программного продукта 1С:Управление нашей фирмой 3.0 ПРОФ. Работа в клиент-серверном варианте дала преимущество по быстродействию работы как интегрированной системы 1С:Предприятие со встроенными функциями и подключенными сервисами, так и возможность кастомизировать уникальные и/или необходимые бизнес-процессы для каждого подразделения нашей организации. Подключены внешние модули для работы с маркетплейсами с учетом масштабируемости оборотов по торговле на интернет-площадках и маркетплейсах, модуля доставки для повышения уровня лояльности клиента и сокращения времени на поиск и ручную калькуляцию. Удалось вместе с партнером 1С удалось получить уникальную информационную автоматизированную учетную систему на базе 1С:УНФ 3.0. Расширили количество пользователей ПП 1С, осуществили расширение ПО для ТСД до версии Mobile SMARTS: Склад 15 Продуктовый ОМНИ с возможностью коллективной работы по одному документу.
Реальная автоматизация не только позволила получить автоматизированный учетный масштабный инструмент для ведения бизнеса, но и продолжать кастомизировать и масштабировать наши растущие бизнес-идеи и новшества.
Развивайтесь с нами, развивайтесь с 1С!
Мы:
Переосмыслили весь цикл: от рецептуры до продаж и бухгалтерии;
Устранили риски потерь и ошибок;
Организовали прозрачный и эффективный производственно-торговый бизнес;
Получили контроль и аналитику в «один клик» для принятия стратегических управленческих решений;
Автоматизация стала основой для роста и выхода на новые каналы продаж и рынки.
Населенный пункт:
Краснодарский край, г. Краснодар
Дата: 01.07.2025
Дата: 01.07.2025
Автоматизация торговли и складского учета с помощью ПП "1С:Управление торговлей 8" в ООО "Вега"
Компания: ООО "ВЕГА" (Строительство жилых и нежилых зданий)
1. Задачи проекта:
Проблема 1: Ручное формирование и обработка документов (накладные, счета-фактуры, заказы) приводили к ошибкам и задержкам.
Проблема 2: Ранее ООО «Вега» для ведения управленческого учета не использовали специализированного решения.
Проблема 4: Отсутствие единого алгоритма взаимодействия между отделами (отдел продаж, закупки, логистика, финансы).
2. Цель автоматизации:
Перевести все ключевые бизнес-процессы в цифровой формат с использованием 1С:Управление торговлей ПРОФ.
Обеспечить синхронизацию данных между отделом продаж и бухгалтерией в режиме реального времени.
Сократить время на рутинные операции на 50%.
Внедрить аналитические отчеты для прогнозирования спроса.
3. Доработка процессов:
Автоматизация документооборота:
— Настройка шаблонов документов с автозаполнением реквизитов (контрагенты, номенклатура).
— Интеграция с контрагентской базой через ЕГРЮЛ для автоматической проверки контрагентов.
Складской учет:
— Подключение ККТ.
Аналитика:
— Разработка отчетов в УТ: динамика продаж, анализ маржинальности.
— Настройка KPI для менеджеров (среднее время обработки заказа).
4. Результат автоматизации:
Сокращение трудозатрат:
— позволило ускорить документооборот, свести к минимуму вероятность ошибок при оформлении заказов. Время на оформление заказов уменьшилось на 60% (с 10 до 4 минут на документ).
Повышение точности данных:
— Ошибки в документах сокращены на 90% за счет автозаполнения и встроенных проверок.
Улучшение аналитики:
— Руководство получает еженедельные отчеты по прибыльности категорий.
Финансовый эффект:
— Экономия 4,2 млн ₽ в год за счет оптимизации и снижения ручного труда.
Итог: Внедрение 1С:Предприятие 8. Управление торговлей ПРОФ позволило компании ООО "ВЕГА" перейти к управлению в режиме реального времени, снизить операционные риски и увеличить рентабельность на 8% за первый год эксплуатации системы.
1. Задачи проекта:
Проблема 1: Ручное формирование и обработка документов (накладные, счета-фактуры, заказы) приводили к ошибкам и задержкам.
Проблема 2: Ранее ООО «Вега» для ведения управленческого учета не использовали специализированного решения.
Проблема 4: Отсутствие единого алгоритма взаимодействия между отделами (отдел продаж, закупки, логистика, финансы).
2. Цель автоматизации:
Перевести все ключевые бизнес-процессы в цифровой формат с использованием 1С:Управление торговлей ПРОФ.
Обеспечить синхронизацию данных между отделом продаж и бухгалтерией в режиме реального времени.
Сократить время на рутинные операции на 50%.
Внедрить аналитические отчеты для прогнозирования спроса.
3. Доработка процессов:
Автоматизация документооборота:
— Настройка шаблонов документов с автозаполнением реквизитов (контрагенты, номенклатура).
— Интеграция с контрагентской базой через ЕГРЮЛ для автоматической проверки контрагентов.
Складской учет:
— Подключение ККТ.
Аналитика:
— Разработка отчетов в УТ: динамика продаж, анализ маржинальности.
— Настройка KPI для менеджеров (среднее время обработки заказа).
4. Результат автоматизации:
Сокращение трудозатрат:
— позволило ускорить документооборот, свести к минимуму вероятность ошибок при оформлении заказов. Время на оформление заказов уменьшилось на 60% (с 10 до 4 минут на документ).
Повышение точности данных:
— Ошибки в документах сокращены на 90% за счет автозаполнения и встроенных проверок.
Улучшение аналитики:
— Руководство получает еженедельные отчеты по прибыльности категорий.
Финансовый эффект:
— Экономия 4,2 млн ₽ в год за счет оптимизации и снижения ручного труда.
Итог: Внедрение 1С:Предприятие 8. Управление торговлей ПРОФ позволило компании ООО "ВЕГА" перейти к управлению в режиме реального времени, снизить операционные риски и увеличить рентабельность на 8% за первый год эксплуатации системы.
Населенный пункт:
Краснодарский край, г. Краснодар
Дата: 29.06.2025
Дата: 29.06.2025
Автоматизация проектного управления на базе ПП "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП" в ООО "ПЛАВИ-СЕРВИС"
Тип проекта: Автоматизация
Версия 1С:Предприятия: 8.3
Вариант работы – Клиент-серверный (сервер базы данных PostgreSQL).
Количество автоматизированных рабочих мест - 11.
Внедренное типовое решение: 1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП.
Отрасли: Строительство, девелопмент, ЖКХ >> Строительство и девелопмент
Информация о компании
ООО «ПЛАВИ-Сервис» основано в 2011 году и является дочерней компанией холдинга фирмы «Платтенхардт+Вирт ГмбХ» (Plattenhardt+Wirth GmbH), которая ведет свою историю с 1960-х годов и является ведущим в Европе специалистом в комплексном строительстве «под ключ» и оснащении складов для хранения фруктов и овощей, оптовых рынков, центров логистики и производственных цехов различного профиля.
Компания «ПЛАВИ-Сервис» была организована с целью максимально приблизить заказчику в России весь спектр услуг, предлагаемых в Германии.
На базе ООО «ПЛАВИ-Сервис» в 2012 году был сформирован и открыт сервисный центр на Юге России, в г. Краснодар Краснодарского края, в задачи которого входит предоставление услуг по комплексному гарантийному и сервисному обслуживанию построенных совместно с «Платтенхардт+Вирт ГмбХ» объектов, а также реализация запасных частей и расходных материалов.
Начиная с 2017 года ООО «ПЛАВИ-Сервис» создало собственное производство холодильных агрегатов, насосных станций, компонентов систем CA/ULO/DCA и шкафов управления, в том числе на базе свободно программируемых контроллеров.
Как мы пришли к автоматизации
Управление проектами не было автоматизировано в единой системе. Сотрудники использовали сторонние программы, чаще всего Excel и Word. Отсутствие единой информационной базы отрицательно сказывалось на рабочем процессе:
- увеличилась трудоемкость управления проектами в связи с их возросшим количеством;
- затягивались сроки рассмотрения и согласования проектов;
- затруднялось ведение учета хода выполнения проектов в разрозненных файлах.
Все вышеперечисленное приводило к незапланированным расходам и усложняло процесс управления проектами.
Для автоматизации нашей деятельности мы обратились к официальному партнеру фирмы «1С» - компании «Глобал-Софт».
В связи с высокими требованиями к качеству работы предприятия требовался продукт, который может обеспечить автоматизации широкого круга задач в рамках управления проектами, программами проектов и портфелями проектов на предприятиях и в организациях различных отраслей Этим требованиям полностью удовлетворял программный продукт «1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП».
В июле 2022 года программный продукт «1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП» был введен в промышленную эксплуатацию.
Выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• Продажа выбранных программных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.
В результате проведенной автоматизации достигнуты следующие результаты:
• создание единого информационного пространства с данными о «предпроектах»;
• создание единого информационного пространства с актуальными оперативными данными о выполняемых проектах;
• обеспечение сквозного контроля за выполнением проектных работ (сроки, ответственные);
• автоматизация формирования отчетов о проектах, их характеристиках, статусах выполнения и ответственных;
• повышение оперативности и качества информационного обмена между подразделениями организации;
• оперативное обеспечение руководящего персонала предприятия актуальной и достоверной информацией о проектах и их выполнении;
• накопление истории работ по проектам для совершенствования проектных технологий организации и выделения «лучших практик».
Автоматизированы следующие функции:
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ);
• Анализ деятельности в разрезе проектов;
• Планирование проектов;
• Учет хозяйственных операций по проектам;
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами;
• Автоматизация бизнес-процессов.
Эффекты от внедрения
• Сокращение затрат;
• Повышение прибыльности компании;
• Высвобождение времени на более эффективную работу.
Общество с ограниченной ответственностью "ПЛАВИ-СЕРВИС" готово рекомендовать компанию «Глобал-Софт» в качестве надежного партнера и поставщика программных продуктов «1С», а также услуг по их внедрению и доработке. Благодарим компанию «Глобал-Софт» за оказанные услуги и ответственно выполненные работы. В дальнейшем планируем сотрудничать с Вашей компанией.
Версия 1С:Предприятия: 8.3
Вариант работы – Клиент-серверный (сервер базы данных PostgreSQL).
Количество автоматизированных рабочих мест - 11.
Внедренное типовое решение: 1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП.
Отрасли: Строительство, девелопмент, ЖКХ >> Строительство и девелопмент
Информация о компании
ООО «ПЛАВИ-Сервис» основано в 2011 году и является дочерней компанией холдинга фирмы «Платтенхардт+Вирт ГмбХ» (Plattenhardt+Wirth GmbH), которая ведет свою историю с 1960-х годов и является ведущим в Европе специалистом в комплексном строительстве «под ключ» и оснащении складов для хранения фруктов и овощей, оптовых рынков, центров логистики и производственных цехов различного профиля.
Компания «ПЛАВИ-Сервис» была организована с целью максимально приблизить заказчику в России весь спектр услуг, предлагаемых в Германии.
На базе ООО «ПЛАВИ-Сервис» в 2012 году был сформирован и открыт сервисный центр на Юге России, в г. Краснодар Краснодарского края, в задачи которого входит предоставление услуг по комплексному гарантийному и сервисному обслуживанию построенных совместно с «Платтенхардт+Вирт ГмбХ» объектов, а также реализация запасных частей и расходных материалов.
Начиная с 2017 года ООО «ПЛАВИ-Сервис» создало собственное производство холодильных агрегатов, насосных станций, компонентов систем CA/ULO/DCA и шкафов управления, в том числе на базе свободно программируемых контроллеров.
Как мы пришли к автоматизации
Управление проектами не было автоматизировано в единой системе. Сотрудники использовали сторонние программы, чаще всего Excel и Word. Отсутствие единой информационной базы отрицательно сказывалось на рабочем процессе:
- увеличилась трудоемкость управления проектами в связи с их возросшим количеством;
- затягивались сроки рассмотрения и согласования проектов;
- затруднялось ведение учета хода выполнения проектов в разрозненных файлах.
Все вышеперечисленное приводило к незапланированным расходам и усложняло процесс управления проектами.
Для автоматизации нашей деятельности мы обратились к официальному партнеру фирмы «1С» - компании «Глобал-Софт».
В связи с высокими требованиями к качеству работы предприятия требовался продукт, который может обеспечить автоматизации широкого круга задач в рамках управления проектами, программами проектов и портфелями проектов на предприятиях и в организациях различных отраслей Этим требованиям полностью удовлетворял программный продукт «1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП».
В июле 2022 года программный продукт «1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП» был введен в промышленную эксплуатацию.
Выполнены следующие работы:
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• Продажа выбранных программных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.
В результате проведенной автоматизации достигнуты следующие результаты:
• создание единого информационного пространства с данными о «предпроектах»;
• создание единого информационного пространства с актуальными оперативными данными о выполняемых проектах;
• обеспечение сквозного контроля за выполнением проектных работ (сроки, ответственные);
• автоматизация формирования отчетов о проектах, их характеристиках, статусах выполнения и ответственных;
• повышение оперативности и качества информационного обмена между подразделениями организации;
• оперативное обеспечение руководящего персонала предприятия актуальной и достоверной информацией о проектах и их выполнении;
• накопление истории работ по проектам для совершенствования проектных технологий организации и выделения «лучших практик».
Автоматизированы следующие функции:
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ);
• Анализ деятельности в разрезе проектов;
• Планирование проектов;
• Учет хозяйственных операций по проектам;
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами;
• Автоматизация бизнес-процессов.
Эффекты от внедрения
• Сокращение затрат;
• Повышение прибыльности компании;
• Высвобождение времени на более эффективную работу.
Общество с ограниченной ответственностью "ПЛАВИ-СЕРВИС" готово рекомендовать компанию «Глобал-Софт» в качестве надежного партнера и поставщика программных продуктов «1С», а также услуг по их внедрению и доработке. Благодарим компанию «Глобал-Софт» за оказанные услуги и ответственно выполненные работы. В дальнейшем планируем сотрудничать с Вашей компанией.
Населенный пункт:
Краснодарский край, г Краснодар
Дата: 07.09.2022
Дата: 07.09.2022
Автоматизация ведения розничного учета на базе программного продукта "1С:Розница 8 ПРОФ" у ИП Корняева Дмитрия Владимировича
Автоматизировано: 1 рабочее место
Решены задачи:
Продолжительность: 1 мес.
- приход товаров от контрагента на склад магазина;
- реализация товаров и услуг клиенту;
- перемещения товаров между внутренними складами компании;
- торговля комплектами товаров, созданными как в момент продажи товара, так и с предпродажной подготовкой комплекта;
- возвраты товаров от покупателей;
- инвентаризация товарных запасов;
- оформление чеков продажи, и по окончании смены сводного отчета по кассе;
- работа с эквайринговой системой;
- настройка работы с торговым оборудованием - терминалом сбора данных, сканером штрих-кодов, электронными весами.
Программные продукты 1С: 1С:Розница 8 ПРОФ
Решение помогло клиенту значительно упростить ведение торговой деятельности, в результате автоматизации розничных операций повысить выручку в магазине, а также автоматизировать процессы розничной торговли с подключением торгового оборудования. Также был подключен эквайринг к программному продукту, в результате чего на 20% повысилась выручка в магазине.
Населенный пункт:
г.Краснодар
Дата: 10.11.2016
Дата: 10.11.2016
Внедрение в территориальном фонде обязательного медицинского страхования Республики Адыгея программного продукта "1С:Документооборот 8"
Автоматизировано: 52 рабочих места.
Решены задачи:
Продолжительность: 3 мес.
- реализован контроль за исполнением входящих обращений;
- настроен контроль за исполнением входящих обращений;
- настроены группы доступа, права на папки внутренних документов
- процесс согласования и утверждения документов ответственными лицами существенно ускорился и уже рассчитывается не в днях, а в часах или даже минутах;
- программный продукт запущен в промышленную эксплуатацию.
Программные продукты 1С: 1С:Документооборот ПРОФ
Населенный пункт:
Репсублика Адыгея, г.Майкоп
Дата: 15.09.2017
Дата: 15.09.2017
Внедрение в фитнес-клубе 50 GYM программного продукта "1С:Предприятие 8. Фитнес клуб"
Автоматизировано: 15 рабочих мест
Решены задачи:
Продолжительность: 2 мес.
- Время оформления предварительной записи клиента на услуги составляет считанные секунды;
- Время оплаты за оказанные услуги также сведено к минимуму;
- Упорядочено ведение клиентской базы ;
- Реализованы точечные маркетинговые мероприятия для определенных групп клиентов;
- Владелец бизнеса в любое время может получить отчет за любой период с подробной аналитикой о ходе деятельности клуба;
- Расчета зарплаты тренерам от оказанных услуг реализован по специальному алгоритму - для расчета нужно только нажать кнопку "Рассчитать";
- Реализована интеграция программного продукта с сайтом фитнес-клуба (просмотр расписания групповых занятий, запись на групповые тренировки, личный кабинет клиента, просмотр истории посещений, просмотр остатков по пакетам услуг, самостоятельная заморозка/разморозка карты);
- Настроена интеграция с IР-телефонией.
Программные продукты 1С: 1С:Предприятие 8. Фитнес клуб
Населенный пункт:
г. Краснодар
Дата: 15.01.2018
Дата: 15.01.2018
Внедрение в крестьянско-фермерском хозяйстве ИП Арутюнян Эдуард Сергович программного продукта "1С:Производственная безопасность. Пожарная безопасность"
Автоматизировано: 1 рабочее место
Подробно...
Продолжительность: 1 мес.
Решены задачи:
- Автоматизирован учет всех объектов пожарной защиты предприятия и единиц пожарной техники, применяемых на объектах защиты, с учетом основных сведений по пожарной безопасности;
- Введено автоматическое планирование и проведение технического обслуживания и ремонта систем пожарной автоматики;
- Автоматизированы ввод и хранение данных договоров, заключенных с подразделениями пожарной охраны;
- Введено формирование регламентированной и аналитической документации в области пожарной безопасности;
- Выполнены требования действующего законодательства по пожарной безопасности;
- Введены планирование и контроль сроков выполнения мероприятий;
- Автоматизированы планирование и контроль учебной деятельности сотрудников;
- Введен учет данных организационной структуры, подразделений и сотрудников, физических лиц, а также внешних организаций, договоров, заключенных с ними;
- Введенные данные используются при формировании учетных и отчетных данных в области пожарной безопасности.
Программные продукты 1С: 1С:Производственная безопасность. Пожарная безопасность
Подробно...
Населенный пункт:
Краснодарский край, Отрадненский район, станица Отрадная
Дата: 05.10.2018
Дата: 05.10.2018
Внедрение в крестьянско-фермерском хозяйстве ИП Арутюнян Эдуард Сергович программного продукта "1С:Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда"
Автоматизировано: 1 рабочее место
Решены задачи:
Продолжительность: 1 мес.
- Снижена вероятность возникновения несчастных случаев, травматизма и профзаболеваний;
- Снижен размер экономического и социального ущерба от ненадлежащего состояния охраны и условий труда;
- Автоматизирован учет и контроль затрат по охране труда;
- Введена специальная оценка условий труда;
- Выполнены требования действующего законодательства по охране труда;
- Автоматизирован учет выданных нарядов и нарядов-допусков; формирование соответствующей документации;
- Автоматизировано формирование плана закупок средств индивидуальной защиты по всей организации;
- Введена система электронных личных карточек учета выдачи средств индивидуальной защиты;
- Автоматизировано планирование и контроль прохождения сотрудниками медицинских осмотров.
Программные продукты 1С: 1С:Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда
Населенный пункт:
Краснодарский край, Отрадненский район, станица Отрадная
Дата: 05.10.2018
Дата: 05.10.2018
2021 © ООО «Глобал-Софт».
Все права защищены.
350018, Краснодарский край,
г. Краснодар, ул. Сормовская, д. 7
295026, Республика Крым
г.Симферополь, ул. А.Невского, 1, а/я 1447
Режим работы: ПН-ПТ: с 09:00 - 18:00
СБ, ВС - выходной
Все права защищены.
350018, Краснодарский край,
г. Краснодар, ул. Сормовская, д. 7
295026, Республика Крым
г.Симферополь, ул. А.Невского, 1, а/я 1447
Режим работы: ПН-ПТ: с 09:00 - 18:00
СБ, ВС - выходной
E-mail: mail@globals.ru
E-mail: 2312090300@mail.ru
Подписка на РАССЫЛКУ
Единый центр продаж:
8 (800) 707-02-52
г. Краснодар: 8 (861) 210-26-26
г. Симферополь: 8 (978) 888-1945
Каталог программных продуктов
Каталог онлайн-касс
Услуги компании
Сервисы 1С:ИТС
Пакеты сопровождения 1С
Электронные подписи и торги
Расписание курсов 1С
Акции, Бонусы, Спецпредложения
Обратная связь
Адреса и схема проезда
Сайт работает на 
Документация СМК
Прайс-лист на разработки и услуги Глобал-Софт
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Закажите обратный звонок
Здравствуйте!
Я, Лазаренко Игорь Владимирович, руководитель ООО «Глобал-Софт», рад приветствовать Вас на сайте компании!
Основная задача наших сотрудников делать работу с программами 1С простой удобной и доступной. Буду рад обратной связи по качеству поставляемых товаров, оказываемых услуг, а также Вашим отзывам о работе компании.
Звоните на мой рабочий телефон +7 (861) 210-19-56 или оставьте заявку для обратного звонка:
Оставьте отзыв о нашей работе
0